De acordo com o CEO da Yamaha Motor Racing, a fabricante japonesa pretende mostrar que pode retornar ao topo unindo o Japão e a Europa.
Yamaha Será que ele finalmente está conseguindo se recuperar depois de vários anos difíceis? Resultados recentes de Fabio Quartararo sugerem que o fabricante japonês está, de qualquer forma, no caminho certo para atingir esse objetivo, mesmo que a cautela continue oficialmente sendo a ordem do dia.
Depois de dominar amplamente a MotoGP com a Honda, ambos viram o desempenho de suas máquinas despencar contra os europeus. A dificuldade de aceitar que não precisávamos mais depender exclusivamente do know-how japonês e de conseguir integrar os europeus aos processos foi um dos grandes obstáculos para a reestruturação necessária para encontrar o caminho do sucesso. Yamaha pareceu levar mais tempo do que a Honda para iniciar sua reestruturação, mas Paulo Pavésio, afirma o gerente geral da Yamaha Motor Racing: o trabalho está em andamento e as coisas mudaram completamente internamente.
Entrei para a Yamaha Europa em 2014. Na época, o conselho era composto por sete membros, dois dos quais não eram japoneses. Hoje, é composto por oito pessoas: o presidente não é japonês e sete dos oito membros são europeus. Esse desejo de abertura, esse desejo de desenvolver a empresa de uma empresa japonesa para uma empresa global nascida no Japão, com sede no Japão, está muito presente agora., ele disse para Energias totais.
“Muitas coisas ainda estão sendo feitas no Japão. Temos grupos de trabalho no Japão e na Itália, mas tomamos cuidado para evitar duplicação. Alguns grupos trabalham juntos em tópicos diferentes, e a maioria dos tópicos ainda é abordada no Japão. No entanto, sempre há pessoas que trazem sua expertise europeia e há áreas em que a Europa está claramente à frente, como a aerodinâmica. »
Paulo Pavésio sucedeu Lin Jarvis este ano como chefe da Yamaha Motor Racing. Embora o britânico tenha sido uma figura icônica na MotoGP, Pavesio acredita que essa mudança por si só não pode impactar o ritmo da empresa, que já havia iniciado sua reestruturação antes de sua chegada. O objetivo é claro: unificar o know-how europeu e japonês para retornar ao topo.
Há muita motivação dentro da empresa, em toda a organização, para ter sucesso nesta recuperação. E também aprendi ao longo dos anos que o sucesso de um homem nunca pode mudar completamente a situação. O sucesso é resultado do trabalho em equipe. Há motivação, há recursos, há uma nova maneira de trabalhar, que eu realmente aprecio. […] E é disso que eu gosto: unir pessoas e culturas em torno de um objetivo comum. Acho que esse é o objetivo deste projeto: mostrar que podemos voltar, trabalhar de uma nova maneira, Japão e Europa juntos, não em paralelo, não separadamente, mas verdadeiramente juntos., Acrescentou.
