Le PDG du Sepang International Circuit, Azhan Shafriman Hanif, a détaillé sa vision de la manière dont le championnat devrait évoluer sous la nouvelle gouvernance de Liberty Media. Selon lui, il existe des opportunités majeures pour redéfinir le produit MotoGP, afin de le rendre plus attractif pour les fans et plus durable sur le long terme.
Azhan Shafriman Hanif estime que MotoGP devrait continuer à renforcer son positionnement en tant que spectacle global, pas seulement une série de courses.
Il suggère notamment de développer davantage les expériences sur site, afin que chaque week-end de Grand Prix soit un événement immersif pour les spectateurs ; d’améliorer l’interaction entre fans et pilotes/équipes, y compris via les plateformes numériques ; d’élargir la programmation au-delà des courses elles-mêmes, pour attirer un public plus large que les seuls passionnés historiques du deux-roues.
Même si le niveau technique du MotoGP est très élevé, il met en avant l’importance de renforcer la compétitivité sportive.
Il pense que le championnat devrait être conçu pour réduire artificiellement les écarts entre les concurrents, permettant plus de batailles en course ; les équipes et pilotes moins performants aujourd’hui devraient bénéficier de meilleures opportunités pour progresser, notamment par des mesures techniques ou réglementaires équilibrées.
La durabilité est un élément clé dans la vision de Azhan Shafriman Hanif. Il estime que MotoGP doit : mettre en avant ses efforts environnementaux, notamment via l’adoption progressive de technologies plus propres (électrification, carburants durables) ; valoriser son rôle comme vitrine technologique pour l’industrie moto mondiale, afin de rester pertinent à long terme dans un monde où les préoccupations climatiques influencent les choix des consommateurs.
Le modèle F1 est bien la référence pour le MotoGP version Liberty Media
Azhan Shafriman Hanif a aussi souligné sur Motorsport que le MotoGP devrait se concentrer sur la mise en valeur des jeunes pilotes et des talents émergents. Selon lui l’histoire et la personnalité des pilotes doivent être davantage mises en avant ; les histoires humaines autour des jeunes coureurs doivent être utilisées pour créer des narratifs forts, qui contribuent à fidéliser de nouveaux supporters.
Enfin, il ne veut pas que le MotoGP stagne techniquement. Il appelle à une innovation continue, tout en assurant que les évolutions doivent être pertinentes pour l’industrie moto globale ; compatibles avec la sécurité et l’équité sportive ; conçues pour que les spectateurs puissent ressentir concrètement les bénéfices sur piste.
Il propose une vision du MotoGP 2026 et au-delà qui repose sur cinq axes principaux : renforcer l’expérience fan et l’impact du championnat au-delà des seules courses. Favoriser une compétition plus serrée entre pilotes et équipes. Valoriser l’image du MotoGP via la durabilité et l’innovation technologique. Mettre en avant les nouveaux talents pour élargir l’audience. Encourager l’innovation technique tout en préservant la sécurité et l’équité.
Cette vision s’inscrit dans une logique où le MotoGP ne serait plus seulement une série de courses spectaculaires, mais aussi un produit de divertissement global, capable de séduire des audiences plus larges et plus jeunes, tout en restant fidèle à ses racines sportives et technologiques.
